Бизнес-план

MediaFresh - сетевое новостное издание, специализирующееся на контенте из сферы развлечений, то есть публикующее статьи о кино, сериалах, музыке, современной литературе и видеоиграх, зачастую о различных новинках (различные обзоры, рецензии, подборки, топы, интересные факты, какие-то слухи и сплетни из индустрий). Количество публикаций: 24 в будний день, в выходной 16 материалов.

ЦА:
Мужчины и женщины в возрасте от 18 до 45, поскольку молодежь стремится "быть в тренде" и потреблять наиболее актуальный контент, который находится на слуху.
При этом важно понимать, что большая часть аудитории работает и ей зачастую некогда самостоятельно отслеживать трендовые явления в поп-культуре. Собственно, это их и объединяет: нашим читателям важно всегда знать какой фильм посмотреть вечером и не разочароваться, что интересного можно прочесть и что из себя представляет новомодный музыкальный артист, о котором все говорят, не тратя много времени на поиски этой информации.
Находить аудиторию будем с помощью рекламы в соц сетях, интеграций у блогеров и инфлюенсеров и сарафанного радио.

Планируется рабочий день в будние с 9:00 до 21:00, по выходным - с 11:00 до 19:00. В будние дни будут работать четыре журналиста (двое с 9:00 до 15:00, еще двое с 15:00 до 21:00) и два редактора (один до 15:00, другой после). Каждый журналист публикует по одному материалу в час. Итого выходит по 6 материалов от каждого журналиста за день, всего в день 24 публикации. В выходные работает два журналиста на удаленке, с каждого так же по материалу в час, соответственно получается 16 публикаций в выходной день.

Расходы на зп:
журналист в будние (х4) по 30 000, то есть 120 000
журналист в выходные по 25 000, то есть 50 000
сисадмин (один в будние, и один на удаленке в выходные) по 25 000, то есть 50 000
бухгалтер 30 000
специалист по рекламе (х2) 35 000, то есть 70 000
главный редактор 60 000
редактор (х2) по 35 000, то есть 70 000
фотограф (в нем нет большой необходимости, поскольку зачастую публикуются фотографии из открытого источника, но могут случаться ситуации, когда нам нужно допустим прорекламировать какой-либо отечественный фильм и вот тогда можно сделать эксклюзивные фотографии) 20 000
уборщица 20 000
Итого: 490 000

Разовые расходы:
создание сайта 360 000 (создаем не самый дорогой сайт, по мере окупаемости будем улучшать)
11 компьютеро по 50 000 = 550 000
11 столов по 5 000 = 55 000
14 стулья по 2 000 = 28 000
принтер 20 000
софт 360 000
шкаф 8 000
на старте работы берем рекламу на 50 000
Итого: 1 071 000

Ежемесячные расходы:
зп 490 000
аренда 210 000
коммуналка 35 000
сервер 30 000
Итого: 765 000

Итак открытие + первый месяц стоит 1 836 000
11.016млн год

Доходы:
1 рекламный баннер 10 000, итого надо 185 баннеров для того, чтобы издание окупилось
Также можно выпускать рекламные статьи на тот или иной медиапродукт по 20-25 000, однако таких статей должно быть немного, чтобы поддерживать репутацию издания.
Чтобы отбить ежемесячные расходы в 765 000, надо публиковать примерно 77 баннеров в месяц, то есть примерно по 2.5-3 баннера в день.
У нас 608 публикаций в месяц.

С учетом этих данных, а также возможности публикации рекламных статей в перспективе издание может приносить неплохую прибыль (при наличии достаточного трафика и рекламодателей). Рекламодатели будут при условии высокой посещаемости сайта, то есть для того, чтобы издание окупилось, необходимо для начала закупить рекламу онлайн для привлечения аудитории. Далее доход зависит от количества размещаемых рекламных материалов. При грамотно выстроенной стратегии привлечения аудитории, издание станет прибыльным.

Проблемы:
1. Отсутствие рекламодателей и низкий трафик, особенно на начальном этапе существования сайта
Я объединила две проблемы в одну, поскольку, как я уже отметила выше, наличие рекламодателей напрямую зависит от того, насколько востребовано издание. Решается привлечением аудитории на сайт преимущественно посредством рекламы в соцсетях и в аккаунтах у различных (желательно тематических, опять же кино-, игровых, книжных или музыкальных) блогеров

2. Отсутствие доверия ко мнению журналистов со стороны аудитории

По началу трафик может быть небольшим не только из-за незнания потенциальной аудитории о существовании издания, но и из-за отсутствия у издания должной репутации. Нас могут считать некомпетентными, предвзятыми или же просто неинтересными. На решение данной ситуации потребуется какое-то время, так как репутация выстраивается только путем качественно написанных и нескучных публикаций, то есть важно нанимать разбирающихся в тематике издания журналистов. Также можно в закупаемой рекламе сделать акцент на том, что в нашем издании всегда свежий, нетривиальный и увлекательный контент (то есть поработать над позиционированием).